2017-11-23
Листопад 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Нд
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
Сховати контент
10-ка ТОП-новин
Коментар

Володимир Кехман: «Люди, яким це сподобалося, або померли, або захворіли»

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 [0 Голоса (ів)]

Директор НОВАТа про «Тангейзере», брехня в пресі та кокаїн у бананах.

Володимир Кехман пройшов шлях від засновника і гендиректора Joint Fruit Company, импортировавшей фрукти і збанкрутілої в 2012 році, до керівника відразу двох театрів — Михайлівського (колишній МАЛЕГОТ — Малий Ленінградський державний оперний театр) і Новосибірського (НОВАТ).

Стосовно підприємця Ощадбанк запустив процедуру особистого банкрутства, по завершенні якої він не зможе працювати директором або художнім керівником театру. Розгляд справи відбудеться 13 липня.

«Стрічка.ру» поговорила з Володимиром Кехманом про долю регіонального театру, цензуру і тиск на заклади культури, а також про особистому конфлікті з Германом Грефом та зв'язку наркотрафіку з фруктовим бізнесом.

— Ми зараз перебуваємо в Михайлівському театрі чи все-таки в МАЛЕГОТе?

— Мені не подобалося в принципі назва МАЛЕГОТ, тому що він починається з «малий». І це несправедливе ставлення до цього театру — він ніколи не був малим. Тут відбувалися грандіозні події: історія театру пов'язана з Дмитром Шостаковичем, Сергієм Прокоф'євим, Федором Лопуховым, Всеволодом Мейєрхольдом.

Тут починали і звідси йшли потім у провідні театри Радянського Союзу грандіозні особистості — такі, наприклад, як диригенти Борис Хайкін або Самуїл Самосуд. Не може такий театр бути малим, тому конкуренція між цими назвами ніколи не існувала для мене. Цей театр — Михайлівський. Він був історично так названий, і я вважаю, що не можна порушувати традиції.

Це імператорський театр, який створювався для того, щоб показувати найкраще, що було в Європі. До революції тут працювали французька і німецька трупи, а також різні антрепризи. В 1930-е, вже під назвою МАЛЕГОТ, театр став експериментальним майданчиком. Коли я очолив його, то вирішив повернутися до витоків і перейменувати його в Михайлівський.

Будучи міським театром, ми працюємо для петербуржців, які мають пріоритет перед туристами, хоча у нас однакові ціни. У Маріїнському театрі іноземцям, наприклад, квитки коштують дорожче. Я вважаю, що це величезна помилка і приниження.

— А від ідеї перейменовувати Новосибірський театр опери та балету у Великий театр Сибіру відмовилися?

— Як він був Великим театром, так і залишився найбільшим театром в Європі. Коли я хотів його перейменувати, то не знав, що Великий театр так захищає свою назву. Маріїнський театр так не робить: з'явився Маріїнський театр у Владивостоці, буде у Владикавказі, зараз ще в Астрахані з'явиться — вони правильно йдуть по шляху розвитку сучасного театру.

Великий театр за використання назви вимагає роялті. Коли я хотів театр в Новосибірську офіційно назвати «Великий театр Сибіру», Володимир Урін написав мені листа, і довелося відмовитися від цієї ідеї.

— Як зараз справи у НОВАТа?

— Ми зробили величезний прорив за ці два з половиною роки з точки зору отримання публіки. За перше півріччя 2017-го до нас прийшли 158 тисяч глядачів, а в грошах це близько 120 мільйонів рублів. За рік ми йдемо на 250 мільйонів рублів, за три роки ми збільшимо на 100 відсотків позабюджетні доходи театру.

Наше завдання тепер полягає в тому, щоб перетворити театр з регіонального на федеральний, щоб всі навколо нього їхали — не тільки Сибіру, але і Казахстан, Урал, щоб він став центром тяжіння для публіки. Поки він федеральним швидше значився.

— Що вам для цього потрібно?

— Тільки час. Все інше є: колектив, фінансування, точне розуміння, куди нам рухатися з точки зору репертуару і залучення публіки. Є підтримка з боку Мінкульту, де розуміють, як важливо вивести театр, що має величезний потенціал, на федеральний рівень.

Наступні три роки будемо слідувати вивіреної стратегії по залученню відсутніх 300 тисяч глядачів. Більше ми фізично прийняти не зможемо на одному майданчику. Але ми також працюємо над концертним залом в театрі. Я як раз зустрічався з міністром [культури Володимиром Мединским], запланували відкрити новий зал у вересні. Це буде молодіжна майданчик, зараз шукаємо для неї музичного керівника.

— Установи культури в Росії повинні виходити на самоокупність і приносити прибуток, або ж існувати на субсидії держави?

— Репертуарний театр в принципі не може приносити прибуток. У нього є дві форми існування: перша — як у Німеччині, Франції та Росії, а друга — американська. Там існує повна незалежність театру від держави, при цьому влада звільняють від певних податків ті компанії і тих громадян, які жертвують на культуру. Це серйозна форма благодійності.

Але таку систему в Росії, я вважаю, практично неможливо реалізувати. Як сказав наш президент, завжди знайдуться люди, які придумають, як через це ухилятися від податків. Тому у нас існує справедлива форма відносин між державою і театральним співтовариством. Ця система має міцну історичну базу.

Сьогодні ми бачимо, як держава і особисто президент, розуміючи, наскільки важлива сфера культури, в тому числі для розвитку регіонів, наповнюють цю традиційну для нас форму відносин новим змістом. Ми відчуваємо підтримку — і тому даємо результати. Я можу судити і по Сибіру, і по іншим суб'єктам.

Сьогодні позабюджетні доходи в Михайлівському театрі — 550 мільйонів. А субсидії — 800 мільйонів. Грубо — 35 на 65 відсотків. У Великому театрі і в Маріїнському, швидше за все, цифри набагато більше. І такий дисбаланс з точки зору конкуренції повинен нівелюватися. Історично і Маріїнський, і Великий мають колосальні субсидії. До того ж у них по дві, по три сцени, вони можуть давати по 550, по тисячі вистав на рік.

Державі необхідно розвивати інші установи або змінити саму форму управління ними, повернутися до дирекції імператорських театрів. Я вважаю таку методику правильною. Якщо з'явиться особу, яка об'єднає всіх нас в цій дирекції, він зможе вибудовувати політику, при якій не доведеться битися ні артистів, ні за диригентів, режисерів. Ми всі хочемо дістати вітчизняних зірок, а їм, зрозуміло, хочеться виступати у Великому.

— Ви пропонували таку ініціативу Мединскому?

— Ні, поки що рано. До цієї ідеї можна буде приступити після 2020 року. У Мінкульті багато хто не бачать всієї ситуації. І відомство, і міністр особисто роблять неймовірні зусилля для збільшення фінансування галузі. Але необхідно, щоб прем'єр-міністр і президент в першу чергу прийняли рішення про зміну самого принципу фінансування культури.

У неї повинен бути бюджет мінімум 200-250 мільярдів. А зараз — трохи більше 100 мільярдів. При цьому бюджет московського департаменту культури — 55 мільярдів. Збільшити мінімум у два рази — і тоді можна буде говорити про зміну структури.

Як колишній бізнесмен можу сказати: інвестиції в культуру — найвигідніші. Той фідбек, який отримуєш на кожен рубль, — тисячу, п'ять тисяч, десять тисяч відсотків, порахувати неможливо.

— Ну так, емоції цифри перевести важко.

— Так неможливо! Президент це добре розуміє, і тому допомагає класичного мистецтва, зберігши президентські гранти, — вони свого часу врятували величезна кількість творчих колективів, у яких в іншому випадку могли бути серйозні проблеми.

— Великий театр найняв міжнародну консалтингову компанію McKinsey для розробки нової бізнес-моделі. Залучення сторонніх консультантів для розвитку економіки театру, по-вашому, хороша ідея?

— Великий театр може робити що завгодно — він стоїть осібно. У нього бюджет п'ять з гаком мільярдів від держави, плюс доходи — ще, напевно, 2,5 мільярда, разом сім з половиною мільярдів. Вони можуть і запустити космічний корабель. Я не знаю, що для них може зробити консалтингова компанія.

Управління театром — складна річ. Потрібно дотримувати баланс між виконанням соціальної функції, участю у світовому процесі формування культурного порядку (а Великий — один з головних брендів Росії, як Калашников) — чого, я вважаю, ГАБТ не робить — і отриманням позабюджетних доходів. Останнім у них виходить блискуче. Він це робив в театрі Станіславського, тепер тут.

Інше питання, кому потрібні ці зайві 500 мільйонів, коли ні одна нормальна людина не може просто взяти і потрапити туди. Мене, наприклад, попросили купити кілька квитків в Маріїнський театр, я зайшов на сайт і купив. На прем'єри в Великій, як мені говорили, купити квитки неможливо. У Дабта прекрасна економіка, і я не знаю, що McKinsey їм з цієї точки зору зможе зробити. Їм лише потрібно боротися зі спекулянтами.

— А ви підтримуєте введення кримінальної відповідальності відносно перекупників квитків?

— Кримінальна відповідальність не вирішить проблему. Спекулянти прибираються на раз-два — потрібно просто не брати квитки в день показу вистави. Або за три дні. Зробити це — і не буде ні одного спекулянта. Вони існують тільки з-за того, що в день вистави можна здати всі нерозпродані квитки.

— Цензура в театрі існує?

— Звичайно. Цензура у нас дуже проста: приходить до мене режисер, розповідає, про що буде робити виставу. Ми домовляємося, підписуємо документи, і далі він робить все, що вважає потрібним для реалізації. На цьому цензура закінчується. Але історію він мені повинен обов'язково розповісти. Я що — ідіот, щоб платити гроші, гонорари, не знаючи, що він буде робити? Такого немає ні в одному театрі світу.

— З тиском ззовні через вистав ви стикалися?

— Тільки один раз таке було, коли «замінували» театр на опері «Юдейка». Надійшов телефонний дзвінок, і ми як державний театр не мали права проігнорувати його. Довелося скасувати прем'єру, але на наступний день показали.

— З огляду на скандал навколо «Тангейзера», як ви ставитеся до ініціативи ввести обов'язкові передпокази прем'єр для експертних комісій, особливо якщо спектакль пов'язаний з релігійною темою?

— Я категорично проти цієї ідеї. Не існує ніяких предпремьер. Все, що стосується «Тангейзера», — це повна відповідальність Бориса Мездрича (колишній директор Новосибірського театру опери та балету — прим. «Стрічки.ру») і драматурга Романа Довжанського. Те, що ці двоє зробили — абсолютна богохульство, я на цьому наполягаю. Такого не було ніколи, навіть у Радянському Союзі, який був повністю атеїстичним. Навіть Лев Толстой собі такого не дозволяв, а він взагалі був відлучений від церкви.

На етапі створення вистави драматург Должанський запропонував це Мездричу, а тому як державного службовця — це ж не його приватна лавочка — не можна було брати у виробництво цей спектакль, тому що він реально зачіпає почуття віруючих людей.

— Але суд не знайшов жодних образ і виправдав Мездрича.

— Ми не знаємо, що знайшов суд. Мене особисто ображає, і тих, кому я показував цей постер, атеїстів і неатеистов. А ті люди, яким це сподобалося, — не буду називати їх прізвища — на жаль, або померли, або захворіли. Це відбувалося на моїх очах, і я про це вам кажу з повною відповідальністю.

— Божа кара?

— Я вважаю — так. Тому що це не може сподобатися. Це чистої води богохульство.

— Ситуація з «Тангейзером» якось вплинула на відвідуваність Новосибірського театру?

— Жодним чином. Театр за ті роки повністю втратив свою глядацьку аудиторію. Ситуація важка. Залучення глядачів — найважча наша робота. Ви не уявляєте, скільки зусиль ми докладаємо кожен день. Ми вже поміняли п'ять директорів з маркетингу, вони не справляються.

Всі знали, що є будівля, що є цукерки з його зображенням, але що там театр, в якому ставлять 300 вистав на рік, ніхто не розумів. У ньому фіктивна заповнюваність становила 65 відсотків, а реальна — менше 50.

— Фіктивна — яким чином?

— Це звіти, які вони відправляли в Мінкульт.

— Ви обговорювали з Мединским, чи продовжите ви керувати театром, коли щодо вас завершиться процедура банкрутства?

— Як раз на днях про це говорили. Моє керівництво чітко розуміє, що спочатку потрібно дочекатися рішення суду — ми не знаємо, що там буде написано. Якщо суд постановить, що я повинен покинути театр, то я піду.

— Якщо вам заборонять займати керівні посади, не знайдеться жодного компромісу?

— Це вже інше питання. Це буде нова конструкція, ми її обговоримо окремо. А зараз, як сказали б президент і його прес-секретар, чекаємо рішення суду. Безумовно, як відповідальна людина я до цього готуюся: у нас є кандидатури на посаду гендиректора, з Мінкультом їх будемо розглядати. Якщо міністр захоче, щоб я залишився в якомусь якості, я це, звичайно, зроблю. Але це буде рішення відомства і нового директора. У мене простий принцип — Бог дав, Бог взяв, за все дякувати Богу.

— Ви хочете залишитися в театрі?

— Я прийму будь-яке рішення, до якого прийдуть новий гендиректор і Мінкульт. У мене дуже багато справ в Михайлівському театрі. Це абсолютно несправедливо, що я став тут за два з половиною роки менше з'являтися. Все-таки я 85 відсотків часу проводив в Новосибірську, і дуже багато сил колеги з Михайлівського театру витрачають на те, щоб НОВАТ досяг успіху. Я на них надаю безперервне тиск, щоб Новосибірському театру допомагали.

Я вважаю, що ця форма управління себе виправдовує: потенціал будь-якого додаткового установи культури завжди дуже до речі. Якщо б у нас був, наприклад, ще Єкатеринбурзький театр, було б набагато легше. Прекрасний Слава Самодурів міг би у мене ставити будь-яку кількість балетів в Санкт-Петербурзі або в Новосибірську. У Челябінську є чудовий музичний керівник Євген Волинський — постійно працює у нас, диригує багатьма виставами.

Не чіпаю зараз Теодора Курентзиса, тому що до нього в мене є питання. Після його відходу в Новосибірську не залишилося жодного його вистави. Якщо б він відпрацював, як Айнарс Рубикис, рік чи два... Але він працював у Новосибірську майже десять років, нічого не залишив театру і дуже багато звідти забрав. Musica Aeterna, хор — все це зроблено там. Тому він повинен нам. Може, домовимося, хай би він нам безкоштовно відкрив концертний зал.

— 28 червня депутат міськради Новосибірська Наталка Пинус заявила, що ви пішли в декрет і на три роки виїхали до Франції, а вчора з'ясувалося, що ви вийшли з відпустки через десять днів. Що сталося?

— Сталося те, що Пинус, як завжди, бреше. Я не поїхав на три роки і ніяких відпусток не брав. По-перше, не існує відпустки на три роки. Існує відпустку на півтора з можливістю продовження ще на півтора. По-друге, я домовився з міністерством культури, тому що мені потрібно було допомогти дружині — вийшло так, що вона народжує у Франції.

Це сталося абсолютно випадково: вона здалася там лікаря, і її просто не відпустили вже. Вона виявилася там одна, у мами не було візи, і мені потрібно було поїхати. Я сказав: «Як тільки з'явиться необхідність — я відразу повернуся, але дайте мені можливість побути з дитиною». У мене досі висять мало не вісімдесят днів відпустки. Я в нього практично не виходив за ці два з половиною роки в НОВАТе. Я попросив міністерство, і там пішли мені назустріч. Театр показує без мене феноменальні результати. Хоча я був присутній тільки віртуально, все було добре.

Що стосується Пинус: батько брехні — це диявол. Те, що адміністрація Новосибірська підтвердила її слова, це чиста брехня. Те, що я втік від слідства, — теж чиста брехня. Те, що мої діти і колишня дружина є громадянами Ізраїлю, — теж чиста брехня. Ми написали лист в «Коммерсантъ», щоб вони спростували цю інформацію. Якщо цього не станеться — ми подамо до суду. Я все одно збирався повертатися: 12 липня ми збираємося хрестити доньку, 13 липня у мене суд, 16-го — прогін «Попелюшки» в Михайлівському.

— Преса бурхливо відреагувала на новину про вашому відпустці — зокрема, тому, що слідчі заявили, що ви їх не повідомили про це.

— Теж чистої води брехня. Зі слідчими я взагалі перебуваю в постійній переписці, і я не зобов'язаний ні про що повідомляти. Я зобов'язаний повідомити їх тільки в тому випадку, якщо у мене змінюється місце проживання. Як було у мене місце прописки «Михайлівський театр, Площа мистецтв, будинок 1», так і залишилося.

— Ви казали, що свою відпустку використовуєте також для переговорів з європейськими лідерами театрального процесу. Вам вдалося чогось досягти?

— Звичайно. Я провів фінальні переговори з німецьким режисером Юргеном Флиммом по новій постановці, обговорив наші плани з іспанським хореографом Начо Дуат, який покине Берлінський балет. Я також подивився величезна кількість прем'єр, а мені це необхідно для того, щоб бачити, що відбувається в європейських театрах. Переговорив про новій постановці «Норми» для Новосибірського театру, постановці «Набукко» для Михайлівського. Режисерів не назву поки, щоб їх не злякати. Складені плани на 2018 рік, вже обговорюємо 2019-й і 2020-й.

— З-за банкрутства Ощадбанк тепер стягує з вас половину вашої зарплати чи залишає вам прожитковий мінімум?

— З мене ніхто нічого не стягує. Театри перераховують фінансового керуючому всю мою зарплату, а він передає мені прожитковий мінімум на двох неповнолітніх дітей.

— І що це за сума?

— Це близько 25 тисяч рублів, щось таке.

— Ви живете тільки на ці гроші?

— На які гроші я живу — я не коментую, тому що це мій особистий питання. У мене завжди було і буде певна кількість людей, які мені по життю допомагають. І як би не намагався Ощадбанк і всі інші банки мене поставити в певне положення, це нікому не вдасться. Прізвища цих людей я не розкриваю. Їх навіть англійський суд не розкриває, хоча мені довелося йому розповісти про цих людей.

— У вас правда серйозний особистий конфлікт з Германом Грефом?

— І не тільки з ним. Добре написано в Євангелії, що Господь сказав: «Все таємне стає явним». Я вже точно знаю імена всіх людей, які беруть участь в моєму переслідуванні. Я їх всіх простив, тому у них, в моєму розумінні, лише один шлях — зупинитися. Інакше їх зупинить Господь.

— Можете їх назвати?

— Ні. Навіщо? Цього не потрібно.

— Ви стверджували, що Греф попередив всіх керівників підприємств у Росії не давати вам ні копійки.

— Так, так і було.

— Ви не намагалися якось вирішити конфлікти з Ощадбанком, з Райффайзенбанком, з Банком Москви?

— Справа в тому, що у цих організаціях не з ким вирішувати. Це знеособлені структури. У нас було кілька зустрічей, так званих зборів кредиторів. На них я пропонував всім банкам простий план: компанія відразу виплачує 150 мільйонів доларів, і протягом десяти років вона б розрахувалася з усіма. Я не просив знижки по боргу. Десятирічна офіційна реструктуризація — і ми повністю розраховуємося. Коли я зробив таку пропозицію, Банк Москви, наприклад, спробував вручити мені повістку в англійський суд.

Тому далі діалог я почав будувати з кожним банком окремо. І все одно ніхто з них не прийняв мою пропозицію, тому що Ощадбанк — не знаю, особисто це робив Греф або через своїх представників — звинуватив мене і моїх менеджерів у тому, що ми ці гроші вкрали, що є неправдою. Неможливо вкрасти таку кількість грошей в сучасному світі.

150 мільйонів доларів були в компанії, яку розорили самі банки, а гроші, що залишилися, або не повернули наші зарубіжні партнери — а навіщо повертати, коли компанія не працює, або контрагенти, які отримали передоплату. Або в компанію не повернулися активи — наші плантації, які коштували 75 мільйонів, були продані, наприклад, за п'ять мільйонів доларів.

Це безпрецедентний випадок: Ощадбанк не хотів отримати гроші, його цікавило тільки одне — знайти того, хто їх украв. Тільки от їх ніхто не крав. Може бути і така несподівана історія. Це перший випадок, коли взагалі ніхто не крав. Це підтверджується тим, що на сьогоднішній день жодної копійки у мене не знайдено.

І про нерухомість моє — теж брехня. Але я не займаюся спростуваннями того, про що писала преса, мені це нецікаво. Я точно знаю, що неможливо отримати гроші з людини, якщо у нього їх немає. Особисто в мене грошей немає. Я з компанії не взяв ні копійки.

— Яка доля кримінальної справи стосовно вас, колишнього гендиректора Joint Fruit Company Андрія Афанасьєва і голови ради директорів JFC Юлії Захарової по шахрайству з 18 мільярдами рублів кредитів, виданих компанії?

— Цю тему я теж не коментую. Я це розглядаю як тиск на слідство. І коментарі банків про те, що відбувається зі слідством по справі, я вважаю тиском.

— Розкажіть про крах JFC. Коли ви зрозуміли, що у компанії великі проблеми?

— Це був січень 2012 року. У Михайлівському театрі проходив захід, присвячений сторіччю Російського футбольного союзу. На ньому був присутній Володимир Володимирович, який тоді був прем'єр-міністром, і коли ми прощалися, він мене запитав: «А що в тебе там з бананами?»

Я був, звичайно, вражений. Він мені сказав: «Зверни увагу». І от з цього моменту я реально звернув увагу. Тому що до цього, безумовно, я розумів, що щось відбувається, але мене заспокоювали менеджери, запевняла, що вырулят ситуацію, що все буде нормально. І я почав дуже швидко і серйозно діяти, тому в березні я став гендиректором JFC.

— А до цього ви чим займалися?

— Тільки театром. Мені ця компанія була вже нецікава. З 2010 року я не отримував ні копійки дивідендів. Адже Я двадцять років займався бізнесом. У 2008-2009 роках я ще їм допомагав, тому що це була криза. Ми з Ощадбанком працювали з 2000 року, заплатили їм 200 мільйонів доларів відсотків за використані гроші. А весь борг на сьогоднішній день — 4,5 мільярда рублів. Це був наш основний банк, і Греф, який прийшов до нього у 2007-му, лукавить. За великим рахунком вони взагалі нічого не втратили.

Тому — на жаль, я дійсно дуже сильно довірився. Моя помилка. Я завжди визнаю, що я підвів в тому числі і Грефа, але не можна було так поводитися з компанією. Моя думка: менеджери нічого не вкрали, але вони неправильно оцінили обстановку, яка склалася на ринку. Як би не хотілося, їм потрібно було зупинитися, взяти приклад з мене: в 1998 році, коли я не розумів, що станеться, я зібрав у липні всі гроші, і ми жодної копійки в кризі не втратили. Те ж саме було в 2004 році. Я завжди вчасно зупинявся, брав паузу.

— «Коммерсантъ» пише, що, за словами Афанасьєва, ви ніколи не відходили від управління компанією і всі важливі рішення приймали самі.

— Брехня. По-перше, ми не знаємо, говорив він це чи ні, але це не має значення. Навіть якщо говорив, йому це здавалося. Не я втратив у грудні 2011 року 77 мільйонів доларів, а він як гендиректор. Це як якщо б я взяв відпустку — і не дзвонив всі три місяці, поки мене не було, в Новосибірськ. А потім там щось сталося — так адже я винен, що не дзвонив. В останні роки я просто не розумів, що відбувається з компанією. Я міг навіть приймати ті чи інші рішення, але розуміння цього у мене не було, мене не було в процесі. Неможливо приймати рішення, коли тебе немає у процесі.

— Як ви прокоментуєте звинувачення колишнього топ-менеджера JFC Дмитра Мартінеза у зв'язку з контрабандою наркотиків в Еквадорі?

— Мартінез? Повністю виправданий, працює і живе в Еквадорі. Ніколи цих звинувачень в наркотиках у нього не було.

— Він ніколи не був у бігах?

— Банк ВТБ намагався зробити так, щоб він узяв на себе якийсь борг, він відмовився, і вони почали його переслідувати через еквадорських поліцейських. Він був у бігах, але тепер виправданий.

— Але наркотики у вас в бананах все-таки знаходили?

— Весь наркотрафік йде через банани. Це основа світового наркотрафіку. Використовують когось з команди торгового судна, роблять закладки в коробках з-під бананів — не в самих бананах, звичайно ж. В Америці скільки знаходять, іноді живих людей в бананах знаходять! Мало хто знає, але Фідель Кастро був працівником бананової компанії в далекі роки. Все, що пов'язано з бананами, я сподіваюся, після 13 липня мене не буде мати ніякого відношення.

— У фруктовий бізнес не хочете повертатися?

— Я взагалі не хочу повертатися в бізнес. У мене величезна кількість чудових пропозицій, які я негайно почну реалізовувати, як тільки мені це дозволять наші закони.

Коли в 2010 році у ваших бананах знайшли 120 кілограмів кокаїну, як ви з цим боролися?

— Це знає ФСБ Росії. Ми з ними завжди взаємодіяли, тому всі незаконне знаходилося. Наша компанія була прикладом взаємодії з нашими спецслужбами. А як боролися — це секрет.

Додати коментар

Захисний код
Оновити

Пошук...
До гори