2017-10-18
Жовтень 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Нд
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Сховати контент
10-ка ТОП-новин
Коментар

Андрій Борисов: "Ми не рядовий театр, ми — з ряду геть!"

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 [0 Голоса (ів)]

У новачка в «команді Теодора Курентзиса» — виконавчого директора Пермського театру опери та балету Андрія Борисова — кожен день нові відкриття і нештатні ситуації.

Треба розібратися із зірваною вітром дахом, з цінами на квитки та бюджетним фінансуванням. Нарешті, треба визначитися зі стратегією розвитку не лише театру, а й кожного з його колективів.

— Пам'ятаю, коли я досить багато років тому запитала в одного з ваших попередників на директорському посту Анатолія Пичкалева про його перше враження на цій посаді, він з величезним роздратуванням розповів про те, що не встиг приступити до роботи, як звалилася частина ліпнини з бічного балкона і довелося розбиратися з цієї нештатної ситуацією. У вас не було таких неприємних сюрпризів в перший час роботи?

— Якраз напередодні виконання Реквієму Моцарта оркестром MusicAeterna сильним вітром знесло дах з колосникових частини — прямо над сценою. За іронією долі, у нас в цей момент якраз йшла нарада про ремонт даху!

На щастя, вдалося швидко і професійно відреагувати на ситуацію: ми не скасували жодного концерту або спектаклю. В даний час дах повністю відремонтована, у цьому нам допоміг наш засновник — Міністерство культури Пермського краю.

Взагалі, у мене ні дня ні без сюрпризу. Наприклад, раптом починають дзвонити московські журналісти, цікавляться, чому такі високі ціни на Реквієм Моцарта у рамках московського туру оркестру MusicAeterna під керівництвом Теодора Курентзиса — до 80 тис. руб. в інтернет-просторі і до 120 тис. руб. на «чорному» ринку в день концерту? І це за 60 хвилин музики!

— Дійсно, чому?

— Можна сказати, що так затребуваний сьогодні в Росії Реквієм Моцарта. Це показник в тому числі і духовної складової розвитку суспільства, тих питань, що люди задають собі. А можна й по-іншому: смисли, закладені Моцартом у свій твір, максимально оголюються і резонують сучасності в трактуванні Теодора Курентзиса. Звідси і такий ажіотаж...

Між тим ціни були встановлені за домовленістю з Московської філармонією і перебували в розвилці від 5 до 15 тис. крб. Звичайно, і це чимала сума. Однак спекулянти не тільки скупили всі квитки, але і пішли далі, проявивши непересічність — вони створили сайт — клон офіційного сайту філармонії і через нього продавали квитки за завищеними цінами — від 20 до 80 тис. руб.

Це для нас дуже неприємний інцидент. Теодор Курентзіс часто говорить про те, що не будує вежу зі слонової кістки для еліти, його мета — розширювати аудиторію серйозної музики, залучати молодь, виховувати музичний смак максимального числа самих різних людей, і подібні випадки, звичайно, дуже б'ють по репутації театру, представляють його недемократичним.

З цим треба боротися! Театр, зокрема, вийшов в Держдуму з ініціативою обмежити дій квиткових спекулянтів.

ОМОН у Великого театру

Взагалі, моє завдання як директора — зробити ціни на квитки гранично доступними для глядача.

— Несподівано! Хіба ваше завдання не полягає в тому, щоб зробити театр максимально заробляють і фінансово незалежною?

— Це, між іншим, багатоскладний філософське питання.

Якщо ми будемо продавати тільки дорогі квитки і розраховувати тільки на заможних людей, ми ризикуємо отримати поблажливий і неэнергетичный зал, де глядачі будуть сидіти з холодним носом і чекати: «Я заплатив великі гроші, ну-ка, зробіть мені шоу».

Це як на гастролях Шаляпіна в Нью-Йорку, де публіка була розчарована концертом: люстра не впала від сили голосу розрекламованого російської баса, і всі глядачі вціліли.

Касовий бас

Артистів таке ставлення зовсім не гріє, не заряджає! Успіх концерту залежить від глядачів. Глядачі повинні бути різні, по-різному мотивовані. Ось чому в Пермському театрі опери та балету завжди є квитки за різними цінами, розраховані на різних глядачів. Перед важливими концертами завжди є відкриті репетиції, ми продаємо доступні квитки на здачі вистав перед офіційною прем'єрою.

Все для того, щоб глядач, який приходить у театр з любові до мистецтва, а не з міркувань престижу, отримав можливість побувати на концерті або спектаклі, а артисти отримали заряд енергії від відданого глядача.

Але справа ще й у тому, що чекати, щоб театр став самоокупним — це утопія, так не буває. В Європі немає оперних будинків, які повністю б заробляли на всі свої потреби. Є, звичайно, самоокупні трупи — невеликі, мобільні, в основному балетні або театри мюзиклів.

Наш балет цілком міг би стати комерційно успішним, але ми всі розуміємо, з якими витратами це пов'язано. Це зовсім не те, що потрібно глядачам Пермської опери. У нас — особлива місія, ми повинні розуміти, що працюємо для людей, а не виключно гроші заробляємо.

Загалом, задираючи ціни на квитки, ми б тільки нашкодили нашому театру, нашим глядачам.

— Але у вас дійсно самі високі ціни серед театрів міста.

— На репертуарні вистави — ні. Порядок цін той же, що і скрізь в Пермі. Високі ціни тільки на унікальні події.

У минулому сезоні найдорожчим був балетний вечір з участю двох світових этуалей — Діани Вишневої і Наталії Осипової, а їх робота коштує дуже дорого. Інтерес до цієї події був надзвичайно великий, глядачі їхали з усього світу. І, незважаючи на дійсно дорогі квитки, вони були розкуплені за 40 хвилин. Я просто не уявляю собі, що було б, якби квитки були дешевші...

— Тоді як ви уявляєте собі свою роль у фінансовому забезпеченні театру? Грубо кажучи, для чого вас запросили на цю роботу?

— Треба розуміти, що масштаб завдань, які ставить перед нами Теодор Курентзіс, — не регіонального масштабу і навіть не російського, а й світового. Ми не рядовий театр, ми — з ряду геть!

Сьогодні в доповнення до бюджетного фінансування ми успішно залучаємо спонсорські кошти; а ось інвестиційних потоків — майже нуль, їх треба сюди завести.

Нам необхідно збалансувати інвестиційні та спонсорські фінансові потоки. Та й збільшити спонсорські вливання нам би не завадило. Ми повинні продовжити грамотне вибудовування гастрольної політики: будучи дуже затребуваними в Європі, ми не повинні забувати і про Вітчизну. Це має допомогти нам заробити.

Зараз ми прагнемо до колабораціям з зірками балету не тільки заради одноразових подій на кшталт прем'єри балетів Стравінського. У нас прекрасна балетна трупа, відмінний кордебалет, чудові солісти, але поки немає зірок світового рівня. Якщо такі зірки вирушать з нами в турне, то гастролі пройдуть по головним майданчиків Європи. Думаю, багатьом інвесторам це буде цікаво.

Відомо, що заможні люди не дають гроші на «театр взагалі»: вони хочуть, щоб їх імена були пов'язані, наприклад, з якимось відомим колективом, і на цей колектив готові жертвувати гроші.

Моє завдання — звернути увагу наших партнерів на всі колективи театру: це два оркестру, два хори, балетна і оперна трупи — щоб вони стали привабливими для спонсорів. А маестро Курентзіс в свою чергу прагне до того, щоб якість абсолютно всіх продуктів театру було однаково високим.

Якщо це вдасться, я буду щасливий! І артисти теж. Тільки в цьому випадку вдасться вирівняти середній рівень зарплат в різних колективах, адже зараз — і це не секрет — артисти, які виконують одну і ту ж роботу, але в різних колективах, заробляють по-різному, і це дуже дратує.

Досягти рівноваги в рівні оплати вдасться тільки тоді, коли ми доб'ємося однакової успішності, однаковою престижності. Нещодавно у мене відбулася довга, відвертий і часом болісний, але дуже добрий розмова з Великим симфонічним оркестром. Там багато талановитих музикантів, і вони всі люблять свою роботу, але... є над чим працювати, і у нас вже розроблений план розвитку цього колективу.

Хвора тема для театру — умови, в яких працює балетна трупа. Вони просто неприпустимі. З цим треба щось робити, не чекаючи будівництва нової сцени, і вже є певні ідеї.

— У зв'язку з цим не можу не поцікавитися станом процесу проектування нової сцени...

— Поки що можу лише сказати: впевнений, нова сцена буде. У нас стільки векторів зійшлося в цій точці: гостра необхідність для театру, пасіонарна енергія його художнього керівника, взаєморозуміння з засновником — Міністерством культури Пермського краю, зв'язку і можливості нового глави регіону...

Максим Решетніков — інтелігентний керівник, він часто буває в театрі, причому не тільки на статусних події. І він зацікавлений в розвитку театру та в будівництві нової сцени зокрема.

— Як складаються ваші стосунки з со-директорами — Галиною Полушкиной і Марком де Моні?

— Дуже добре! Всі ми займаємося спільною справою. Я вдячний Галині Кирьяновне, що вона залишилася в театрі в статусі директора з будівництва нової сцени і допомагає мені.

Галина Кирьяновна активно їздить у відрядження, нещодавно була в Берліні на виставці нових театральних технологій. Ми всі — команда Теодора Курентзиса, ми повинні бути єдині і працювати на благо театру.

Марк де Моні теж залишається в нашій команді. Він дуже допоміг мені в перший час, «вів» мене як початківця директора. Допомагає і зараз. Ми говоримо на одній мові: ми ровесники, обидва з гуманітарною освітою, однаково розуміємо мистецтво. Я постараюся зробити все для того, щоб він приїжджав сюди частіше. Є речі, в яких потрібні його унікальні компетенції.

Зараз він працює над новою репертуарної сіткою і буде продовжувати працювати надалі. А ще є Міжнародний Дягилевский фестиваль, який немислимий без нього. Марк не тільки мій радник, але й один. І я радий цій обставині!

— А як в цілому складається ситуація на новій роботі? Не кожен наважився б на таку «пересадку шкіри», як ви...

— У нас чудовий колектив, і він добре мене прийняв. Знаєте, кажуть, що театри — «скрині з гадюками», «серпентарії однодумців»... Це не про нас. У нас немає часу на дурниці: всі захоплені своєю роботою. Я здивувався: навіть у балетній трупі немає гострого суперництва, боротьби амбіцій, дідівщини... Тут все досить комфортно.

— Які ще мрії є у вас як у директора? Може, не глобальні, а такі... людські?

— Ось подивіться на стіни директорського кабінету: тут тільки фотографії будівель театру. Я хочу, щоб тут висіли портрети людей, які в різні роки прикрашали театр і зробили його таким, яким він є зараз.

Багато з цих людей живі, наприклад, легендарна зірка Пермської опери, чудова співачка і просто красуня Лілія Соляник. Я не застав її на сцені — коли я почав ходити в театр, вона вже не співала, але навіть я знаю її як легенду. Я хочу, щоб вона повернулася в театр як один з його символів, хочу влаштувати їй шикарний бенефіс, творчий вечір-присвята.

Або наш легендарний благородний бас — Володимир Елін, якому виповнюється в цьому році 85 років. Адже він ще й видатний педагог, який виховав безліч співаків!

Ці люди повинні бути разом з нами.

Додати коментар

Захисний код
Оновити

Пошук...
До гори